10年前的10月9日(美國(guó)時(shí)間)，谷歌用16.5億美元收購了YouTube，它成(chéng)爲近期曆史上最重要、最耀眼的一宗并購，收購的還(hái)是創業公司。并購之後(hòu)，科技世界已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。寬帶提速，智能(néng)手機流行，視頻成(chéng)爲一項龐大的業務，出版商可以利用視頻傳播廣告，平台從廣告中分成(chéng)。正因如此，Facebook才會(huì)在視頻上投入巨資。
YouTube很龐大，月活躍用戶已經(jīng)超過(guò)10億，每年，用戶在YouTube上觀看内容的時(shí)間相當于4.6萬年。一份非官方報告顯示，至目前爲止，YouTube仍然沒(méi)有盈利，雖然去年公司獲得了90億美元營收。如果單看規模，看看它占據了用戶多少注意力，就(jiù)會(huì)明白雖然YouTube還(hái)在燒錢，但它對(duì)谷歌(或者說(shuō)Alphabet)而言仍然是一項極富價值的産品，它仍然是網絡最大的在線視頻終點站。
今天就(jiù)讓我們快速回顧一下曆史：
怎樣(yàng)開(kāi)始的?
YouTube是PayPal前員工查德·赫利(Chad Hurley)、陳士駿(Steve Chen)和喬德·卡瑞米(Jawed Karim)合作創辦的，YouTube域名注冊于2005年2月15日。最開(kāi)始時(shí)，YouTube隻想模仿Facebook，它是一個面(miàn)對(duì)面(miàn)約會(huì)網站。事(shì)實上，YouTube的最終夢想是成(chéng)爲視頻版HotOrNot
最早的YouTube
2006年，喬德·卡瑞米在接受采訪時(shí)表示：“HotOrNot讓人印象深刻，它首次設計了一個人人可以上傳内容的網站，其它任何人都(dōu)可以浏覽。這(zhè)是一種(zhǒng)新概念，因爲到它出現時(shí)爲止，爲網站提供内容的都(dōu)是網站的所有者。”
2005年4月23日，喬德·卡瑞米向(xiàng)YouTube上傳了第一段視頻，名字叫(jiào)作“Me at the Zoo(我在動物園)”。因爲這(zhè)段視頻有點曆史意義，所以浏覽量超過(guò)了3000萬次，盡管視頻隻有19秒長(cháng)。
2005年5月，YouTube開(kāi)公測試，很快就(jiù)流行起(qǐ)來。耐克上傳了一段羅納迪尼奧的視頻，到了2005年9月，視頻浏覽量超過(guò)了100萬，這(zhè)是第一段點擊量超過(guò)100萬的視頻。
到了2005年12月，YouTube正式開(kāi)放，當時(shí)每天的浏覽量約爲800萬次，此時(shí)的YouTube已經(jīng)從紅杉融資350萬美元。2006年3月，YouTube再次融資800萬美元。2006年夏天，到YouTube觀看視頻的用戶每月已經(jīng)達到2000萬，每天視頻浏覽量超過(guò)1億。
被(bèi)谷歌收購之前，YouTube與CBS簽署了合作協議，當時(shí)谷歌與大型音樂唱片商也簽署了協議，這(zhè)種(zhǒng)關系爲收購埋下了伏筆，2006年10月9日，雙方正式達成(chéng)收購交易。
十年轉變
10年來，YouTube經(jīng)曆了一系列變化，簡單可以歸結爲以下幾點：
1、YouTube Partners
2007年，YouTube推出Partners項目，它的主要目的是幫助用戶賺到錢。該項目很重要，用戶自己制作的内容(UGC)與專業合作夥伴(比如CBS)制作的内容擁有同等的地位，都(dōu)可以獲得營收分成(chéng)，可以有機會(huì)在主頁得到推薦。
2、總統辯論
2007年，YouTube與CNN合作播放了總統辯論視頻，公衆可以在YouTube上提交問題，讓總統候選人回答。這(zhè)是一次标志性的合作，它意味著(zhe)YouTube已經(jīng)成(chéng)爲主流媒介，成(chéng)爲選民與政治家溝通的橋梁。
3、廣告
經(jīng)曆一段時(shí)間的實驗之後(hòu)，2007年晚期，谷歌終于讓公衆看到視頻廣告的真容：在視頻下方顯示半透明的廣告。
4、電影租賃
YouTube很早就(jiù)向(xiàng)用戶免費提供一些老電影，2010年1月，谷歌又進(jìn)入了電影租賃市場，最開(kāi)始隻有5部電影，來自獨立電影制片商。後(hòu)來谷歌擴充了産品，隻是沒(méi)有Netflix那麼(me)成(chéng)功。
5、直播
2010年，谷歌向(xiàng)全球直播印度超級闆球聯賽，免費直播，當時(shí)公司宣稱這(zhè)是第一次向(xiàng)全球直播主要體育賽事(shì)。随後(hòu)，ArcadeFire樂隊在麥迪遜廣場花園舉辦演唱會(huì)，YouTube現場直播。2011年4月，YouTube正式推出直播平台。
6、目标市場
在過(guò)去18個月裡(lǐ)，YouTube積極進(jìn)入在線視頻細分市場。2015年2月，YouTubeKids推出，它主要提供家庭娛樂内容;6個月之後(hòu)，YouTube Gaming推出，它可以方便用戶觀看視頻遊戲錄像;2015年晚期，YouTube Music誕生，用戶可以從中查找音樂。到了2015年10月，YouTube Red上線，每月交10美元就(jiù)可以屏蔽廣告，還(hái)可以離線訪問。未來，YouTube的目标是將(jiāng)用戶再增加10億。爲了達成(chéng)目标，上周YouTube推出了全新的獨立APP，它針對(duì)的是印度市場。
YouTube的三名創始人
創始人都(dōu)去了哪裡(lǐ)?
將(jiāng)YouTube出售給谷歌，據說(shuō)查德·赫利賺了4億美元，後(hòu)來他擔任YouTube的CEO直到2010年。離開(kāi)之後(hòu)，查德·赫利與陳士駿創辦了AvosSystems公司，這(zhè)是一個互聯網孵化器，收購企業，開(kāi)發(fā)産品。2013年，Avos推出了視頻編輯APPMixbit，該APP後(hòu)來成(chéng)爲了Avos的重點，赫利與陳士駿分道(dào)揚镳。赫利投資了金州勇士隊(NBA球隊)，還(hái)向(xiàng)洛杉矶足球俱樂部投資。
報道(dào)稱陳士駿賺了3億美元，收購之後(hòu)他繼續擔任YouTubeCTO，2008年卸任，但是當時(shí)他還(hái)是谷歌的員工。2014年，Avos Systems與Mixbit分拆，陳士駿加入了谷歌風投(Google Ventures)。
喬德·卡瑞米的名氣稍低。沒(méi)錯，當年YouTube概念提出時(shí)，項目運營時(shí)，喬德·卡瑞米的确參與過(guò)，但他從未成(chéng)爲YouTube的正式員工，當時(shí)的喬德·卡瑞米還(hái)在斯坦福讀書。喬德·卡瑞米一直擔任YouTube的非正式顧問，他所持有的股份也少一些，有報道(dào)說(shuō)當年谷歌收購YouTube他套現了6000萬美元。後(hòu)來喬德·卡瑞米創辦了YouniversityVentures(也就(jiù)是Y Ventures)，該公司向(xiàng)許多創業企業投資，包括Eventbrite和Airbnb。
